從1921年創(chuàng)辦至今，近百年的歷史，正大集團一直將“誠信”和“品質”作為企業(yè)的經(jīng)營宗旨，并成功運作了包括農(nóng)牧食品、零售、電信、制藥、金融等多個領域的項目，成為多領域的大型跨國企業(yè)集團。在不斷變化的市場環(huán)境和歷史變遷中，正大集團是如何成功轉型升級的，就此相關問題《經(jīng)濟》記者采訪了正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)***副董事長謝毅。
 
濃濃“中國情”
 
    正大集團有著血濃于水的“中國情結”，一直關心和支持著中國的發(fā)展，中國實行改革開放后，它率先回國投資發(fā)展，并始終堅持利國、利民、利企業(yè)的“三利”原則，與中國共成長。
 
    在中國，熟悉正大集團的人或許不多，但是提起“正大綜藝”、“正大飼料”和“大陽摩托”，那可就是無人不知，無人不曉了。受國人喜愛的“正大綜藝”是由正大集團和中央電視臺合作創(chuàng)辦，并以正大集團來命名的，“不看不知道，世界真奇妙”一度成為正大綜藝的代名詞。而一句“心隨我動，大陽摩托”幾乎家喻戶曉，這也是正大集團旗下一家摩托車生產(chǎn)企業(yè)的廣告語。
 
    正大集團是泰籍華人創(chuàng)辦的知名大型跨國企業(yè)，創(chuàng)始人謝易初由于對中國有著濃濃的情結，因此才選擇回國投資。謝毅向記者介紹了正大集團的發(fā)展歷程：現(xiàn)任董事長謝國民的父親謝易初，于1921年和謝國民的叔叔一起從汕頭漂洋過海去泰國闖蕩。

    在泰國，謝氏兄弟創(chuàng)辦了“正大莊”，由***初以賣種子起家的小作坊，憑借誠信的經(jīng)營和過硬的品質，迅速地在泰國發(fā)展起來。由于創(chuàng)始人謝易初的“中國情結”，其四子的名字中第二個字組合起來為“正大中國”，蘊含了其濃濃的愛國之心。

    1949年，伴隨著新中國的成立，謝易初將泰國的業(yè)務交由弟弟管理后，毅然選擇回國發(fā)展，支援中國的社會主義建設，辦農(nóng)場、種植蔬菜等，并擔任澄?？h僑聯(lián)主席。在這期間，謝易初讓謝國民回國讀書，謝國民也成了“兩道杠”的紅領巾，學習成績***。

    但是國內(nèi)環(huán)境出現(xiàn)反轉，在文化大***前夕，國內(nèi)形勢緊迫，謝易初也已經(jīng)病入膏肓，家人把他接到新加坡去治療，同時他的弟弟和兒子在泰國的事業(yè)已經(jīng)是風生水起了。1979年，中國改革開放，吸引外資，廣東省的領導找到謝易初，希望他能來中國投資，謝易初就帶著兒子們再一次回國發(fā)展，并在深圳投資了中國***家飼料廠。謝毅表示，當時正大集團在中國作為***家外資企業(yè)投資，并不是單純從商業(yè)角度考慮，更多的是源于正大濃厚的“中國情結”。

 
    謝毅自豪地告訴記者，正大集團能夠有今天的成就，就是一直秉承著“誠信”和“品質”這條生命線。正大***初是以種子起家的，沒有華麗的包裝，謝易初就用筆在包裝上寫上種子的保質期，并且承諾如果過了保質期，免費更換新種子。正是這種淳樸的“利農(nóng)”之心，成為正大集團發(fā)展的堅實基礎。
 
    正大集團始終貫徹“三利”的核心價值觀，因為他們堅信給國家和人民帶來好處才是一個企業(yè)的立足之本。究其原因，正大集團來自泰國，而泰國人信奉佛教，現(xiàn)任正大集團的董事長謝國民從小受到父母親的熏陶，不管是做善事還是踐行企業(yè)的社會責任，這種有責任感的擔當就流淌在他們的血液里。
 
抓住機會求轉型
 
    目前，很多企業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩、創(chuàng)新力度不足、產(chǎn)業(yè)鏈單一等窘境，所以企業(yè)的轉型迫在眉睫。
 
    謝毅告訴記者，“正大集團目前是全世界***大的飼料生產(chǎn)企業(yè)，年生產(chǎn)量約2700萬噸。改革開放前中國沒有飼料行業(yè)，農(nóng)村養(yǎng)豬、養(yǎng)雞都是用泔水來喂養(yǎng)，養(yǎng)殖業(yè)呈現(xiàn)小而散的特點。”自正大集團進入中國，不僅填補了國內(nèi)飼料行業(yè)的空白，還一度引領了我國飼料行業(yè)的發(fā)展。
 
    正大集團的進入，帶動了一個行業(yè)的發(fā)展，以新希望為代表的國內(nèi)飼料企業(yè)也得到快速的發(fā)展壯大。謝毅說，“現(xiàn)在國內(nèi)很多飼料企業(yè)，多少都借鑒過正大的經(jīng)驗或模式，這也是為何正大被稱為中國飼料行業(yè)的‘黃埔軍?！?。雖然國內(nèi)飼料品牌形形色色，但正大飼料的核心競爭力無人能撼動，在飼料行業(yè)仍具有相當?shù)膬?yōu)勢。隨著市場對企業(yè)的要求越來越苛刻，單一產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢已不存在，正大飼料也逐步進入產(chǎn)品結構調整期，以適應市場的轉變。

    謝毅介紹說，“今天的美國，養(yǎng)殖企業(yè)自己生產(chǎn)飼料，而不是出去購買飼料。因此飼料作為一個獨立產(chǎn)業(yè)會逐漸被市場削弱甚至消失，所以正大集團正在從飼料向全產(chǎn)業(yè)鏈轉型，從種子、種植、飼料、養(yǎng)殖、屠宰、食品加工、冷鏈物流再到***后的食品終端銷售，發(fā)展成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，其中飼料只是完整產(chǎn)業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié)而已?！?/span>

    目前，國內(nèi)小規(guī)模的散養(yǎng)戶也漸漸被淘汰出局，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成規(guī)模養(yǎng)殖戶，正大為這些規(guī)模養(yǎng)殖戶提供飼料也只是其中的一小部分，還會給他們提供其需要的藥品、疫苗、防疫、自動化的管理、市場銷售等。對于今天的市場需求來說，飼料已經(jīng)不是一個簡單的行業(yè)了，而是需要全配套的服務。
 
    在經(jīng)濟下行壓力加大的情況下，正大集團涉及多個行業(yè)和領域，謝毅告訴記者，***好的方法就是以不變應萬變，謝國民董事長也一直在強調危機就是機會，悲觀的人只看到了危，而樂觀的人看到了機，并勇于抓住這個機會。當危機來臨時，“焉知非?！?？
 
農(nóng)民當老板，企業(yè)來打工
 
    正大集團的主營業(yè)務以農(nóng)業(yè)為主，體現(xiàn)了正大的“農(nóng)民情懷”，并一直致力于幫助農(nóng)民脫貧致富，恰恰符合了中國的精準扶貧政策。如何從根本上解決農(nóng)民窮的問題？謝毅認為，農(nóng)民窮主要是由于他們?nèi)鄙儋Y金、技術和市場，導致中國的農(nóng)產(chǎn)品沒有競爭力，導致效率不高成本高，以及催生出一系列食品安全的問題。
 
    正大集團投資的300萬只蛋雞項目，坐落于北京平谷。此項目采用“四位一體模式”，即政府、銀行、龍頭企業(yè)和農(nóng)民***合作社4個獨立主體，各自發(fā)揮自身優(yōu)勢，規(guī)避產(chǎn)業(yè)發(fā)展和投融資風險，通過一定的機制聯(lián)合成一體，以一種全新的組織方式，共同應對中國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展中存在的問題和挑戰(zhàn)。

    其中政府提供政策支持和貸款貼息，銀行提供貸款，企業(yè)提供研發(fā)、技術、建設、市場營銷、經(jīng)營管理，農(nóng)民***合作社提供土地和勞動力。這種模式有效解決了農(nóng)民缺少資金、技術、市場的問題，一方面幫助低收入的農(nóng)民脫貧致富；另一方面讓中國的農(nóng)業(yè)逐漸現(xiàn)代化。蛋雞項目的落地，使得1500多戶農(nóng)民有了穩(wěn)定的收入，并且解決了部分農(nóng)民的就業(yè)問題，積極響應了國家精準扶貧的政策，同時促使養(yǎng)殖業(yè)邁向了現(xiàn)代化的進程。
 
    食品安全是消費者***關注的問題，那么正大集團食品種類豐富，他們又是如何把關的？謝毅表示，正大集團在食品安全方面毋庸置疑，并且在食品安全的把控標準上一直堅持***的標準，正大集團能夠成功的一個秘訣就是，任何環(huán)境條件下，一直堅持世界水平，從技術、產(chǎn)品的品質都是***的標準。

    雖然正大集團來自科學技術和人才都不發(fā)達的泰國，但正大引進世界***的生產(chǎn)工藝和設備，對原材料、生產(chǎn)過程和終端產(chǎn)品實行嚴格的監(jiān)控和檢驗，這就從根本上保證了正大集團的起點就是***的，其生產(chǎn)加工的雞肉等食品大量地出口日本等其他國家，而日本的“肯定列表”被認為是***為嚴苛的檢測標準，正大集團的食品完全符合“肯定列表”的每一項指標。
 
    “引入國際化的標準，盡管成本增高了，但能夠從根本上解決諸多問題，這種付出是值得的?！敝x毅表示，這種前瞻性和引領性，也是正大集團做大做強的秘訣。